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A young man in a bright suit and an older male co-worker in a more relaxed shirt discuss a business project on a tablet during a stand-up meeting in the more diverse and collaborative workplace of the future

5 facteurs sociétaux à l’origine d’une nouvelle vision du travail

  • 3 min de lecture

Les bureaux sont sur le point de se transformer presque méconnaissables dans les années à venir et ce pour une raison importante : les personnes qui y travaillent changent.

Jusqu'à présent, les méthodes de travail étaient déterminées par les habitudes enracinés des générations précédentes, mais l'évolution des facteurs démographiques et sociaux génère de nombreuses nouvelles exigences.

D'où vient cette évolution ?

La prédominance des nouvelles générations sur le marché du travail

Nés entre 1980 et 2000, les Millennials représenteront 75 % des effectifs de la main-d’œuvre mondiale d’ici l’année 20251. Leur ambition ? Bouleverser les pratiques traditionnelles du monde du travail. Les Millennials seront de plus en plus nombreux à occuper des postes au sein des conseils de direction et d’administration, tandis que la génération Z, née entre 2000 et 2009, sera également plus présente.

Ces nouveaux professionnels nés à l’ère d’Internet, des tablettes et des smartphones ont évidemment des attentes élevées en matière de digital. Ils veulent tout, tout de suite, et apprécient en priorité la créativité et la collaboration. Et contrairement aux générations précédentes, ils sont majoritairement réfractaires à la hiérarchie et friands de mobilité.

Plus important encore, ils ont l’esprit d’entreprise, aiment prendre des risques et sont heureux de remettre en question des pratiques obsolètes, leur mentalité « start-up » pouvant bel et bien bouleverser les codes du monde de l’entreprise. Leur rôle dans l’émergence du bureau de demain est prépondérant.

Des départs à la retraite de plus en plus tardifs

Alors que les baby-boomers nés entre 1944 et 1964 commencent à partir en retraite, les entreprises mettent tout en œuvre pour attirer de jeunes employés. Cependant, elles doivent garder à l’esprit qu’il s’agit d’une tendance à court terme.

En Europe, l’augmentation de l’espérance de vie et les progrès en matière de santé et de bien-être vont impacter l’âge de départ en retraite. Certains pays calculent même l’évolution future de cet âge en se basant sur l’espérance de vie².

Au fil des décennies, nous devrions constater qu’un grand nombre d’actifs, âgés de 20 à 30 ans aujourd’hui, continuera de travailler au-delà de 70 ans.

Les entreprises doivent donc se préparer à accueillir une population active s’étalant sur 5 générations. Ainsi de jeunes recrues, âgées de 20 ans, seront amenées à côtoyer et travailler avec des employés âgés de 70 ans. Préparer cette cohabitation démographique permettra d’éviter les conflits et de favoriser la complémentarité des connaissances et des compétences, en s’appuyant sur le travail collaboratif.

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Globalisation et travail nomade

Au fil de l’évolution des besoins humains, de nouvelles libertés viennent impacter le monde du travail. En choisissant de travailler à distance, de travailler moins, de partager leurs congés parentaux ou de prendre plus de vacances, les employés d’aujourd’hui parviennent plus facilement à trouver un équilibre adapté à leur style de vie et leurs besoins financiers.

La technologie offre aujourd’hui plus de possibilités à tout un chacun. Il est ainsi possible de travailler en tant qu’auto-entrepreneur, de partager son poste avec une autre personne, de travailler à temps partiel, de changer de carrière, de saisir les opportunités offertes par la mondialisation, ou bien de créer une entreprise plus en phase avec ses attentes.

Dans ce contexte, les entreprises devront faire plus d’efforts pour satisfaire leurs équipes, au risque de les voir partir.

La diversité en entreprise

Selon la Banque mondiale, les femmes représentent 45,9 % de la population active à l’échelle de l’Union Européenne3. Si la montée en puissance des femmes a eu un impact très positif sur le monde du travail, la productivité et l’entreprise en général, elle n’a malheureusement pas eu le même effet sur les environnements 
de travail.

Cela dit, l’égalité homme-femme au travail n’est pas le seul facteur à prendre en compte ici : avec un design innovant, les bureaux pourraient encourager l’intégration des professionnels traditionnellement stigmatisés (dyslexie, autisme, handicap physique, etc.).

D’année en année, la pression liée à ces facteurs sociétaux devient telle que les entreprises ne peuvent plus se permettre de faire le strict minimum : elles doivent accueillir et intégrer ces évolutions. Après tout, qui voudrait rejoindre une entreprise où tout le monde serait issu du même moule ?

La législation poussera les entreprises à une amélioration continue

Les progrès en matière de législation du travail devraient apporter un élan supplémentaire à chacun de ces facteurs sociétaux.

Pour assurer l’uniformisation du niveau de vie des travailleurs européens, les législateurs seront amenés à s’inspirer des idées ayant fait leurs preuves à l’international. En matière de 
bien-être, un certain nombre de standards « minimums » pourrait s’appliquer à l’éclairage, au confort des sièges et au nombre d’heures passées devant les écrans d’ordinateur.

En tenant compte l’attribution de notes en matière de connectivité et l’obtention de certifications, les entreprises comme les travailleurs indépendants pourront bénéficier de locaux optimisés.

Si tout cela est une très bonne nouvelle pour les employés, les entreprises devront, quant à elles, faire le maximum pour être en pleine conformité avec la loi.

 

1 Quocirca Print 2025: Millennial’s Matter report (www.print2025.com)
2 Morey Smith: The Future of the Workplace (www.moreysmith.com/what-will-offices-be-like-in-2025)
3 World Bank, Labor force, female (https://data.worldbank.org/indicator/SL.TLF.TOTL.FE.ZS)

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